Mitarbeiter*innenjahresgespräche.

Vereinbarkeitsthemen erfolgreich integrieren.

Mitarbeiter*innenjahresgespräche sind ein zentrales Führungsinstrument, um im regelmäßigen Austausch zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden die Aufgabenerfüllung und Zielerreichung zu reflektieren, Entwicklungsziele zu vereinbaren und über verschiedene Aspekte der Zusammenarbeit und des Miteinanders zu sprechen.

Die Einbindung von Vereinbarkeitsthemen, die lösungsfokussierte Gesprächsführung und die Verknüpfung mit anderen wichtigen Themen im Mitarbeiter* innenjahresgespräch sind wesentliche Bausteine dieses Seminars.


Ziele
  • Sie lernen verschiedene Formen von Mitarbeiter*innenjahresgesprächen kennen sowie die darin liegenden Chancen und Möglichkeiten.
  • Sie frischen Ihr Wissen über die effektive motivierende und lösungsfokussierte Gesprächsführung auf.
  • Sie tauschen sich mit anderen Führungskräften über die Erfahrungen mit Mitarbeiterjahresgesprächen aus.
  • Sie erfahren, wie Themen rund um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bzw. Lebensphasen adäquat angesprochen werden können.
  • Sie stärken Ihre Kompetenz im Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten, die sich im Mitarbeiterjahresgespräch – unter anderem aus den Vereinbarkeitsanliegen – ergeben können.


Inhalte
Ausgerichtet auf die spezifischen Anliegen der teilnehmenden Führungskräfte werden folgende Inhalte im Rahmen des Seminars bearbeitet:

  • Rolle von Mitarbeiterjahresgesprächen im Kontext einer familien- und lebensphasenbewussten Führung
  • Systematische Vorbereitung, effektive Durchführung und Nachbereitung von Mitarbeiterjahresgesprächen
  • Grundlagen und Methoden einer effektiven Gesprächsführung
  • Professionelles Ansprechen von Vereinbarkeitsaspekten
  • Potentiell schwierige Situationen – insbesondere in Bezug auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bzw. Lebensphasen
  • Erarbeiten von Lösungsansätzen und erfolgreiches Aushandeln von Win-Win-Lösungen
  • Umgang mit Konfliktsituationen im Mitarbeiterjahresgespräch
  • Konstruktives Feedback und Kritik
  • Personalentwicklung unter Berücksichtigung von Vereinbarkeitsbelangen


Zielgruppe
Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

Führung
Kommunikation
Vereinbarkeit