Generationen in altersgemischten Teams erfolgreich führen.

Gemeinsamkeiten. Herausforderungen. Lösungen.

Zu den Veränderungen des Arbeitsmarkts gehört die Zunahme einer Vielzahl von Beschäftigten unterschiedlicher Generationen. Waren bis vor wenigen Jahren Teams eher homogen zusammengesetzt, arbeiten inzwischen die Vertreter*innen unterschiedlichster Generationen in Teams zusammen. Für Führungskräfte steigen damit die Herausforderungen auf die unterschiedlichen Erwartungen, Bedürfnisse und Anforderungen ihrer Teammitglieder eingehen zu können, um die Zusammenarbeit in ihren Teams möglichst reibungslos und ohne größere Konflikte gestalten zu können.

Gemäß unseres Jahresmottos: TEAM2020: Talente – Empowerment – Agilität – Management wollen wir personalpolitische Trends aufgreifen, die sich u.a. in unserer Studienreihe zur Generation Z herauskristallisierten: die wachsende Vielfalt der Beschäftigten und agile Arbeitsformen müssen gemanagt und Digitalisierung als Treiber genutzt werden; dem verstärkten Wunsch von Beschäftigten nach selbstständigem Arbeit will entsprochen und Workplace Wellbeing gefördert werden; gleichzeitig ändert sich die Führungsrolle deutlich. 

Inhalte:

● Woher kommen die unterschiedlichen Ansprüche und Erwartungen?

● Herausforderungen, die sich ergeben – Die Generation Z verstehen!

● Wie kann das wechselseitige Verständnis für die Generationen geschaffen werden, vor allem, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben geht?

● Praktische Handlungshilfen bei der Begleitung der Generation Z (Onboarding, Feedback-Kultur, Mentoren- und Patenprogramme etc.)